9月25日上午，公司黨委書記、董事長曾凡沛、常務(wù)副總經(jīng)理陳晉輝等一行18人，赴廈門鎢業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作，并與廈門鎢業(yè)莊志剛總裁、許火耀副總裁及其全面預(yù)算管理人員就全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了座談。
座談會上，廈門鎢業(yè)莊志剛總裁介紹了廈門鎢業(yè)上市10多年來的發(fā)展歷程及全面預(yù)算工作實施情況。作為福建省國資委企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，廈門鎢業(yè)實施全面預(yù)算管理已歷時七年。自1997年起實施財務(wù)預(yù)算，至今已形成完整的全面預(yù)算體系，通過預(yù)算的牽引和控制作用，有效提升企業(yè)集團(tuán)管控水平，促進(jìn)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
曾凡沛董事長對廈門鎢業(yè)的熱情接待表示感謝。曾董認(rèn)為，此行學(xué)習(xí)時間雖然短暫，但收獲頗豐。我們深切感受到廈門鎢業(yè)公司的全面預(yù)算管理從基礎(chǔ)搭建到實現(xiàn)管理水平的提升，成效顯著。建立健全全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束、提高預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是企業(yè)完成內(nèi)部控制體制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的首要任務(wù)。作為一家上市公司，龍溪股份正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級階段，深入開展全面預(yù)算管理將對公司的資源優(yōu)化配置、深化精細(xì)化管理等方面起到重要的作用。希望通過此次的對標(biāo)學(xué)習(xí)，有效借鑒廈門鎢業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中的經(jīng)驗和做法，并結(jié)合公司實際情況加以推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實施落地。
雙方人員還就全面預(yù)算管理工作的組織體系、制度建設(shè)、績效考核和信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入探討和交流。
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