7月28日，龍軸集團召開2022年上半年經營分析會，聽取上半年經濟運行情況匯報，部署下半年重點工作任務。集團黨委書記、董事長陳晉輝主持會議并講話。集團班子成員、各相關部門負責人，主要權屬企業(yè)永軸、三齒公司負責人及相關部門負責人參加會議。
會上，集團運營部匯報了上半年集團經濟運行整體情況，權屬企業(yè)永軸、三齒公司負責人分別作了專題匯報。隨后，集團分管領導、相關部門負責人就市場、技術、質量、成本控制、人力資源、法人治理與制度建設等方面與權屬企業(yè)永軸、三齒公司負責人及相關部門負責人進行深入交流探討。最后，陳晉輝作總結發(fā)言，并就下半年工作分類指導部署。
陳晉輝指出，上半年，集團在外部經營形勢復雜嚴峻的情況下，承壓而行、迎難而上，通過技術創(chuàng)新、市場開拓、內部挖潛等舉措，經營業(yè)績逆勢增長，再創(chuàng)同期歷史新高，以實際行動展現(xiàn)了產業(yè)報國的國企擔當。
2022年下半年，集團經營仍將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。本部國際市場方面，部分主要經濟體新冠疫情持續(xù)蔓延，拖累全球經濟復蘇，加之俄烏戰(zhàn)爭久拖不決，國際貿易摩擦不斷，國際市場形勢短期內難以好轉。國內市場方面，我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，經濟運行壓力加大;公司產品主要配套市場需求斷崖式下降；終端客戶采購降價，原材料價格維持高位和人工成本攀升進一步擠壓利潤空間。
主要權屬企業(yè)永軸、三齒公司配套的領域偏窄，受市場需求變動影響更大，存貨積壓，產品同質化競爭愈發(fā)激烈。永軸公司產品結構較為單一，局限于傳統(tǒng)市場，配套的汽車、工程機械行業(yè)已進入周期性低谷。三齒公司主導產品工程機械齒輪受行業(yè)周期波動影響大，新開拓的縫隙市場形成的增量短期內還無法彌補主導產品下滑造成的沖擊等。
陳晉輝強調，要深入貫徹新發(fā)展理念，深度融入新發(fā)展格局，落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動和市委市政府“產業(yè)發(fā)展項目建設攻堅年”、市屬重點國有企業(yè)結構布局優(yōu)化調整要求，圍繞集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化技術引領，奮力開拓市場，強化集團管控，提升管理效能，全力以赴推進高質快速發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
陳晉輝針對集團本部及主要權屬企業(yè)分類給予指導：
集團本部一要創(chuàng)新營銷思路，奮力開拓市場。持續(xù)強化“雙師型”營銷，踐行“雙循環(huán)”發(fā)展；全面梳理公司產品配套行業(yè)狀況，提出針對性拓銷措施；強化顧客關系管理，鞏固并提升配套份額；繼續(xù)聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)，力求在“三大市場”領域取得突破，向全球價值鏈中高端不斷邁進。二要深化技術引領，產品賦能升級。堅持自主探索與目標導向相結合，注重“從0到1”的原創(chuàng)導向，在基礎核心技術領域實現(xiàn)“后發(fā)先至”，搶占尖端技術競爭制高點；開展產能建設，加強科研項目管理，加快前沿技術推廣，以技術引領創(chuàng)造新需求。三要強化集團管控，優(yōu)化資源配置。指導權屬企業(yè)永軸、三齒公司創(chuàng)新發(fā)展思路，從危中尋機，從困中破局；對常年虧損的業(yè)務板塊及參股企業(yè)，實行“一廠一策”舉措，加速處置盤活資產。
主要權屬企業(yè)一要加強市場信息收集，繪制市場拓展地圖。緊扣疫情和主機行業(yè)調整雙重壓力下的市場變化，對顯現(xiàn)客戶和潛在市場逐一分析，密切關注競爭動態(tài)，科學謀劃，繪制市場拓展地圖。結合行業(yè)特點，制定產品差異化戰(zhàn)略，逐步提高差異產品、市場的比例，避開同質化競爭。二要緊扣市場拓展地圖，布局技術戰(zhàn)略版塊。以市場源頭倒逼“三工”，即工藝路線、工藝技術和工藝設備的優(yōu)化改進，產品賦能升級，匹配市場需求。實施市場與技術的精準對接，拓寬產品配套領域，進入產業(yè)新布局。三要圍繞市場與技術，高效整合內部資源優(yōu)勢。轉變固有經營理念，從產、供、銷、人、財、物全過程高效整合，聚焦過程管控，服務于市場與技術，適應于外部大環(huán)境的動態(tài)變化，以變應變，尋找創(chuàng)新發(fā)展突破點。
參會的主要權屬企業(yè)負責人及相關部門負責人紛紛表示，通過此次經營分析會，在經營發(fā)展思路上，及市場、技術、質量、成本控制、人力資源、法人治理與制度建設等業(yè)務領域深受啟發(fā)，更加清晰。后續(xù)將結合企業(yè)實際，激發(fā)發(fā)展動能，促進企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
（集團運營部、綜合部供稿）
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