????2017年5月12日，公司總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)曾四新主持召開(kāi)2016年度及2017年第一季度集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曾凡沛、總經(jīng)理陳晉輝、監(jiān)事會(huì)主席鐘志剛、集團(tuán)各高管及永軸、三齒、紅旗、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家主要子公司高管及集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、企業(yè)管理部、董事會(huì)辦公室、人力資源部、投資管理部、證券管理部、物資采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、國(guó)際市場(chǎng)部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、監(jiān)察室等部門(mén)主管參加會(huì)議。
????陳晉輝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司匯報(bào)2016年度和2017年第一季度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)第二季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署；各子公司總經(jīng)理分別就子公司2016年經(jīng)營(yíng)情況、改進(jìn)項(xiàng)目完成情況及2017年第一季度經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題、第二季度面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
????集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。曾凡沛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)效益為中心，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，著力推動(dòng)技術(shù)與管理進(jìn)步項(xiàng)目落地實(shí)施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，進(jìn)一步提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平。
????此外，本次會(huì)議還就集團(tuán)公司和子公司安全、環(huán)保、保密、廉潔等責(zé)任制進(jìn)行布置，會(huì)議要求集團(tuán)公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，廉潔自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、做好表率，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司和子公司的一體化管理體系建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。
（辦公室黃文蘭供稿）
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