——公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會
????2017年11月28日，公司召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會，會議是根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計劃（2013-2018年）》要求，本質(zhì)貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T23001-2017）標(biāo)準(zhǔn)，以探索企業(yè)兩化深度融合實(shí)施方法與路徑，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)召開的。陳晉輝總經(jīng)理（兩化融合管理體系最高管理者）、兩化融合管理體系管理者代表陳志雄總工程師、各部門主要負(fù)責(zé)人、福建省企業(yè)兩化融合促進(jìn)會俞橋明秘書長、尚融智聯(lián)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)共計60余人參加了此次大會，共同探討企業(yè)兩化深度融合方法、路徑。會議由陳志雄主持。
圖一 陳晉輝致辭
????會上，陳晉輝指出當(dāng)今機(jī)械制造業(yè)從技術(shù)變革風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部競爭風(fēng)險等方面面臨的挑戰(zhàn)，即信息化環(huán)境下技術(shù)不斷推陳出新的挑戰(zhàn)、原材料與人工成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷縮減的挑戰(zhàn)、外部環(huán)境與惡性競爭愈演愈烈等的挑戰(zhàn)，在新時代新模式的工業(yè)化環(huán)境下，摧枯拉朽與固若金湯的產(chǎn)業(yè)只在一念之間，兩化融合工作的開展雖遲未晚！并多次強(qiáng)調(diào)“兩化融合對于公司的體系架構(gòu)建設(shè)意義重大，成果將非同凡響、兩化融合體系的建設(shè)關(guān)鍵是將體系的要求深度融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解放生產(chǎn)力”，為公司里質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的經(jīng)營管理實(shí)踐中發(fā)揮了作用。公司已成立了專門的兩化融合戰(zhàn)略委員會與項(xiàng)目實(shí)施小組，明確了各成員的職責(zé)與分工，確保兩化融合貫標(biāo)有序開展。
圖二陳志雄發(fā)言
????陳志雄表示，兩化融合提倡的九項(xiàng)原則與公司正在踐行的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則有著異曲同工之妙，迫切需要深化信息化建設(shè)，導(dǎo)入兩化融合體系將在機(jī)械制造業(yè)帶來管理效率的提升。同時，公司將秉持“今日事，今日畢”的原則全力推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)工作的開展。
圖三 俞橋明介紹貫標(biāo)解讀
????會上俞橋明著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)開展兩化融合管理體系重要意義，就當(dāng)前我國推進(jìn)兩化深度融合政策進(jìn)行了解讀。尚融智聯(lián)咨詢經(jīng)理向在座領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司貫標(biāo)方案，對此次兩化融合管理體系貫標(biāo)的工作任務(wù)和時間進(jìn)程進(jìn)行有序、全面的規(guī)劃，并對本次貫標(biāo)工作的保障措施做了具體說明。
圖四 俞橋明培訓(xùn)兩化融合基礎(chǔ)知識現(xiàn)場
????俞橋明表示，將全面推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)在不斷優(yōu)化原有管理體系，促進(jìn)不同體系深層次融合，全面提升企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)兩化融合從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)公司打造信息化環(huán)境下的競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于突破現(xiàn)在的工業(yè)發(fā)展瓶頸，有著十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
會后，還進(jìn)行了為時130分鐘的兩化融合基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，陳晉輝對咨詢團(tuán)隊(duì)兩化融合管理體系解讀的專業(yè)性及企業(yè)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表示充分肯定，相信在雙方配合下，公司管理水平將更上新高度。
圖四 公司參會領(lǐng)導(dǎo)和咨詢團(tuán)隊(duì)合影
（企業(yè)管理部供稿）
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